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乘對(duì)標(biāo)管理之勢(shì) 開(kāi)提質(zhì)增效之局

——龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理“內(nèi)外兼修”常態(tài)化工作紀(jì)實(shí)

近年來(lái)，龍煤集團(tuán)雞西礦業(yè)公司緊緊圍繞“一流目標(biāo)”，堅(jiān)定不移地將全面對(duì)標(biāo)管理作為提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵著力點(diǎn)，通過(guò)聚焦標(biāo)桿單位的先進(jìn)指標(biāo)，不斷健全完善對(duì)標(biāo)體系，精準(zhǔn)找出工作中的短板與不足，并針對(duì)性地加以學(xué)習(xí)提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

立標(biāo)：精準(zhǔn)定方向

對(duì)標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是通過(guò)向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，從而使自己得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。

開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作伊始，必須解答一連串關(guān)鍵問(wèn)題：對(duì)標(biāo)對(duì)什么？跟誰(shuí)對(duì)？對(duì)到什么程度？這些問(wèn)題，如同開(kāi)啟對(duì)標(biāo)之旅的“熱身題”，亟待解決。

為全方位汲取標(biāo)桿單位的成功經(jīng)驗(yàn)，2019年9月，這個(gè)公司緊緊圍繞“效益效率核心指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、治理效能提升、可持續(xù)發(fā)展、共建共享、體系能力建設(shè)”這六大關(guān)鍵領(lǐng)域，有條不紊地推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，開(kāi)啟了對(duì)標(biāo)管理之旅。同時(shí)，公司精心組織22個(gè)相關(guān)部門(mén)，共同規(guī)劃15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并針對(duì)每項(xiàng)任務(wù)，從“對(duì)標(biāo)對(duì)象、問(wèn)題表現(xiàn)、提升目標(biāo)、具體措施、成果形成、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)展情況”等七個(gè)維度，精心制定詳盡的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的科學(xué)規(guī)劃與統(tǒng)一部署。公司深入研究，制定對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案及“價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作清單”，以清晰明確的規(guī)劃，精準(zhǔn)解答了“對(duì)什么”與“對(duì)到什么程度”的關(guān)鍵問(wèn)題。

近年來(lái)，在前期基礎(chǔ)上，該公司持續(xù)優(yōu)化對(duì)標(biāo)策略。積極推動(dòng)內(nèi)部先進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)看齊；對(duì)于暫不具備外部對(duì)標(biāo)條件的單位，則引導(dǎo)其對(duì)標(biāo)公司內(nèi)部先進(jìn)典范，分單位、分系統(tǒng)、分部門(mén)、分層級(jí)全面加速對(duì)標(biāo)進(jìn)程。具體工作由財(cái)務(wù)部牽頭，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌推進(jìn)；6個(gè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域及15項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，由公司各相關(guān)部室依據(jù)職能分工，給予精準(zhǔn)指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性與有效性。

對(duì)標(biāo)：補(bǔ)短板強(qiáng)內(nèi)功

對(duì)標(biāo)管理的核心要義，在于精確找出自身與標(biāo)桿之間的差距，并據(jù)此制定切實(shí)可行的整改措施，堅(jiān)決予以落實(shí)。公司鼓勵(lì)各部門(mén)、各單位積極挖掘和提煉成功實(shí)踐與成熟經(jīng)驗(yàn)，全力打造一批覆蓋不同業(yè)務(wù)板塊、不同層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造標(biāo)桿，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)”的良好氛圍，并積極向龍煤集團(tuán)推廣，加大成果宣傳力度。

榮華一礦在對(duì)標(biāo)管理中奮勇直追，補(bǔ)短板、強(qiáng)內(nèi)功，逐步實(shí)現(xiàn)人噸效率超越標(biāo)桿，探索出一條提質(zhì)增效的新路徑，成為了公司人噸效率工作方面的標(biāo)桿單位。

在設(shè)備優(yōu)化方面，榮華一礦引入新型智能液壓支架，該支架具備自動(dòng)跟機(jī)移架和壓力自適應(yīng)調(diào)節(jié)功能，可依據(jù)煤層變化實(shí)時(shí)調(diào)整支撐力度，有效降低頂板事故風(fēng)險(xiǎn)，支護(hù)效率提升30%。同時(shí)，新型滾筒采煤機(jī)配備先進(jìn)的截割控制系統(tǒng)，能夠精準(zhǔn)識(shí)別煤巖界面，減少無(wú)效截割，降低設(shè)備損耗，采煤效率提高25%。此外，該礦安排專人每日巡檢，每月進(jìn)行全面大檢修，運(yùn)用振動(dòng)監(jiān)測(cè)等技術(shù)提前洞察潛在故障，確保設(shè)備完好率始終保持在98%以上，并推行設(shè)備維護(hù)積分制，充分調(diào)動(dòng)職工維護(hù)設(shè)備的積極性。

在人員管理上，該礦采用“主副班 +檢修組”的科學(xué)排班方式，合理調(diào)配人力資源，有效避免窩工現(xiàn)象，使人力資源利用率提高20%。同時(shí)，設(shè)立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作懈怠的職工予以相應(yīng)處罰，營(yíng)造出“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的良好氛圍。今年以來(lái)，職工平均績(jī)效工資提升15%，生產(chǎn)積極性大幅提高。

此外，在技能培訓(xùn)方面，針對(duì)新職工開(kāi)展為期一個(gè)月的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋安全知識(shí)、設(shè)備操作等基礎(chǔ)內(nèi)容；為老職工開(kāi)設(shè)智能化設(shè)備操作等進(jìn)階課程。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)授課，通過(guò)理論講解、案例分析與實(shí)操演練相結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)效果顯著。

“通過(guò)一系列有力舉措，我礦在噸煤效益提升方面成效顯著。未來(lái)，我們將持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索更高效的生產(chǎn)管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。”榮華一礦采煤副總鄒宏偉充滿信心地表示。

達(dá)標(biāo)：爭(zhēng)先創(chuàng)一流

“城山煤礦原煤材料費(fèi)標(biāo)桿值20.65元/噸、平崗煤礦洗煤材料費(fèi)標(biāo)桿值3.82元/噸……”今年一季度，公司對(duì)標(biāo)管理工作成績(jī)斐然，27項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于標(biāo)桿值，階段性創(chuàng)立新標(biāo)高，從立標(biāo)對(duì)標(biāo)階段穩(wěn)步邁向達(dá)標(biāo)新征程。

對(duì)標(biāo)是手段，達(dá)標(biāo)才是目的。自開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作以來(lái)，公司各單位始終秉持“堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流、堅(jiān)持聚焦重點(diǎn)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃”的奮斗目標(biāo)，一路奮力追趕、勇毅超越。

城山煤礦在商品煤?jiǎn)挝怀杀痉矫嬉恢笔侨镜臉?biāo)桿典范。該礦秉持“一切成本都可降”的理念，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，加大成本考核力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全面開(kāi)啟降本增效的嶄新篇章。

在工作推進(jìn)過(guò)程中，城山煤礦深度融合黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員與機(jī)關(guān)干部積極深入生產(chǎn)一線，主動(dòng)了解一線需求，為解決生產(chǎn)難題提供有力支撐。

同時(shí)，城山煤礦持續(xù)強(qiáng)化修舊制新管理。嚴(yán)格遵循“能修不外委，回收復(fù)用不出新品”的原則，制定詳盡的加工工時(shí)單價(jià)清單，確保檢修費(fèi)用公開(kāi)透明、落到實(shí)處。其中，145綜采隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效工作室成果豐碩，已成功維修上海創(chuàng)立采煤機(jī)遙控器42臺(tái)，多種型號(hào)采煤機(jī)變頻器3臺(tái)，主控器2臺(tái)，工控機(jī)1臺(tái)。這些維修成果不僅有效降低了設(shè)備采購(gòu)成本，更為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行筑牢基礎(chǔ)。此外，城山煤礦選煤廠大力推進(jìn)智能化建設(shè)，取得階段性重大成果。選煤廠建成云數(shù)據(jù)信息中心，搭建五個(gè)平臺(tái)，升級(jí)八個(gè)系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守智能巡檢，達(dá)到減人提效的目的。智能化建設(shè)不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，還顯著降低了人力成本，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入全新動(dòng)力。

如今，該公司通過(guò)立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)三步走戰(zhàn)略，已在對(duì)標(biāo)管理的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，取得了階段性的豐碩成果。這一系列積極變化，不僅彰顯了公司追求卓越的決心與勇氣，更為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。展望未來(lái)，公司將繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)舉措，以更加堅(jiān)定的步伐向著“一流目標(biāo)”奮勇邁進(jìn)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加速建設(shè)現(xiàn)代化新雞礦的進(jìn)程。